Příprava malých a středních firem na vstup do EU: výzvy, šance, strategie

(teze ze semináře v ICEU)

Václav Šmejkal, Česká podnikatelská reprezentace při EU v Bruselu

Obsah prezentace:

I. EU jako konkurenční výzva

II. EU jako podnikatelská příležitost

III. Slabiny českých MSP

IV. Strategie konkurentů z EU na "východních" trzích

V. "Test zranitelnosti vstupem do EU"

VI. Strategie pro jednotný trh EU

VII. Nastartování potřebných změn

VIII. Úkoly pro veřejný sektor

I. EU jako konkurenční výzva

Nové, investičně náročné a lépe vynucované předpisy

Zvýšení cenové hladiny

Noví konkurenti

II. EU jako podnikatelská příležitost

Volný přístup na Jednotný evropský trh

Přístup ke zdrojům financování a fondům EU

Zvýšení přílivu zahraničních investic

Stabilizace právního a podnikatelského prostředí

Jednotná měna euro

III. Slabiny českých MSP (malé a střední podniky) (1)

Podkapitalizace - obtížný přístup ke zdrojům financování

Nezkušený, neškolený management

Malý důraz na zákazníka, marketing, reklamu, export

Slabé využívání i uspokojování zaměstnanců

Nižší produktivita práce

III. Slabiny českých MSP (2)

"Váhový rozdíl” vůči konkurentům z EU

Nedostatečná podnikatelská infrastruktura

Cenová konkurenceschopnost jako základ exportní strategie

Chybějící strategické plánování a konkurenční strategie pro Jednotný evropský trh

IV. Strategie konkurentů z EU na "východních" trzích

Ovládnutí (části) trhu

Zajištění přítomnosti a "vypěstování” zákazníků a trhu

Využití levné pracovní síly

Privatizace nerostných nalezišť a síťových odvětví

V. "Test zranitelnosti vstupem do EU”

Růst nákladů + lépe vynucované právo + noví konkurenti + přísná kontrola státní pomoci

= PROBLÉMY PRO:

Neproduktivní firmy

Znečišťující, ohrožující, právně "nesolidní” firmy

Firmy zatížené myšlením a "dluhy” minulosti

Firmy těžící z minulého oddělení trhů a státní regulace

Firmy v upadajících a utlumovaných sektorech

"Střední podnikatelský stav” více než mikro- a velké firmy

VI. Strategie pro jednotný trh EU (1)

NE práci ve mzdě

NE sub-kontraktům na málo kvalifikovanou práci

NE orientaci na levnou, neznačkovou produkci

VI. Strategie pro jednotný trh EU (2)

ANO původní SPECIALIZACI na:

NOVÉ, VZNIKAJÍCÍ TRHY

DIFERENCOVANOU NABÍDKU

ANO boji o zákazníka a trhy

ANO snižování nákladů a zvyšování produktivity

ANO systematickému poznávání a učení se

ANO pozornosti jiným subjektům, sektorům a trhům

VII. Nastartování potřebných změn

Vnitrofiremní "struktura" příjmu a zpracování informací

Školení a praktický výcvik managementu

SWOT analýza firmy prizmatem Jednotného trhu EU

Zpracování a zavedení (euro)strategie

Certifikace kvality

Hledání podpory a spojenců

VII. Úkoly pro veřejný sektor

Zlepšit přístup MSP ke zdrojům financování

Zlepšit přístup MSP k poradenským a školícím službám

Zlepšit podporu marketingu a exportu MSP

Zlepšit propojení MSP s vědou a výzkumem

Posílit podnikatelskou reprezentaci a samosprávu

Vybudovat národní zázemí pro příjem a spolu-financování grantů z fondů EU

Dotazy, kontakty:

Václav Šmejkal, Česká podnikatelská reprezentace při EU

tel: 0032-2-550 35 47/49

fax: 0032-2-550 35 48

E-mail: cebre.europe@mail.be

http://www.cebre.cz