Mlieko ako náhrada za nealko

Mliekarne v Nitre a Žiline získali holding európskych poľnohospodárov a farmárov Friesland

Nitrianska a žilinská mliekareň, ktoré v uplynulých dvoch rokoch získal holandský koncern Royal Numico, sa stali súčasťou nadnárodného holdingu Friesland. Zmena vlastníckych pomerov súvisí s tým, že Royal Numico predal všetky spoločnosti špecializujúce sa na mliekarenskú výrobu. V rámci tejto rozsiahlej akvizície prešli mliekarne do samostatnej divízie Friesland Coberco Dairy Foods.Holandská spoločnosť patrí medzi najväčších svetových producentov mlieka a mliečnych výrobkov. Zamestnáva viac ako 16 700 ľudí. Jej majoritnými akcionármi sú európski poľnohospodárski producenti a farmári. V strednej Európe má okrem Slovenska zastúpenia v Maďarsku, ČR, Rumunsku a Chorvátsku. Podľa marketingového manažéra spoločnosti Friesland Slovensko Nitra Mikuláša Šranka plánujú v tomto roku investovať do nitrianskeho výrobného závodu 75 mil. Sk. Ďalšiu investíciu v objeme 30 mil. Sk vložia do firmy Laktis - Žilinské mliekarne, kde Friesland vlastní viac ako 90 % akcií. Oba výrobné závody sú podľa M. Šranka už dnes relatívne dobre pripravené na vstup Slovenska do EÚ. Napriek tomu považujú za nevyhnutné naďalej modernizovať výrobné priestory, aby spĺňali všetky hygienické a sanitárne normy, ktoré sú v únii bezpodmienečnou podmienkou na udržanie sa na trhu. V rámci tohto procesu plánujú investície do rekonštrukcie výrobných a skladovacích kapacít, ako aj do zlepšenia pracovných podmienok zamestnancov.V roku 2003 chce nitrianska spoločnosť spracovať 35 mil. litrov mlieka. Jej export dosahuje 10-percentný podiel, pričom sa orientuje prevažne na český trh. V rámci špecializácie výrobných závodov sa chce Nitra prioritne orientovať na výrobu čerstvého mlieka a kyslomliečnych produktov. Nosným produktom Laktisu zasa budú kyslomliečne nápoje, maslo, tvarohy a mrazené výrobky.Na ekonomiku podniku negatívne vplýva nepriaznivá situácia na trhu s mliekom. Slovenskí poľnohospodári vyprodukujú ročne viac ako miliardu litrov mlieka, z ktorých je takmer 30 % prebytkových, bez možnosti umiestnenia na domácom trhu. Friesland sa snaží reagovať na tieto trendy inováciou produktového portfólia, do ktorého čoraz viac zaraďujú mliečne nápoje. Podľa skúseností z krajín EÚ by sa tieto výrobky mohli stať čiastočnou náhradou sladených nealkoholických nápojov.